一、安排施工順序，堅持“四讓”原則

即有壓管道讓無壓管道，埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是：排水管道(污水管、雨水管)——熱力管道——煤氣管道——供水管道(自來水管、中水管、純凈水管)——通訊及智能管線(電話、有線電視、寬帶網(wǎng))——電力管線。

1、相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時，最好考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施。

2、在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。

3、按照總工期的要求，結(jié)合各專業(yè)管線編制的施工進度計劃，遵循上述施工程序安排原則，統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和工期。如條件成熟，最好作出小區(qū)管網(wǎng)工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此進行有效控制，使小區(qū)管網(wǎng)施工形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。

二、既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程為了環(huán)境美觀

當(dāng)今小區(qū)管線幾乎全部埋設(shè)地下。小區(qū)道路或綠地下的管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯，因而，加強對管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工的關(guān)鍵。從這幾年我們監(jiān)理過的工程看，有相當(dāng)多的小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計單位，僅做小區(qū)綜合管網(wǎng)平面圖，而未做小區(qū)管網(wǎng)立面綜合圖，這無疑給小區(qū)管網(wǎng)施工造成了許多困難，而許多業(yè)主對管網(wǎng)立面綜合圖的重要性認(rèn)識不足。對此，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)積極向業(yè)主提出建議，要求設(shè)計單位進行管網(wǎng)的立面設(shè)計，做出管網(wǎng)的立面綜合圖，為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。

1、專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉施工圖，并協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計技術(shù)交底，加強對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預(yù)控。

2、各專業(yè)管線放線后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一驗線，確認(rèn)簽字后方可開槽。必須強調(diào)的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動，如必須調(diào)整務(wù)必報告業(yè)主，并由原設(shè)計單位出具書面變更通知，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核無誤后方可實施。

3、管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點和難點部位，在此部位管線互相打架屢見不鮮。為搞好控制工作，項目監(jiān)理部最好指定一名專業(yè)管線知識面廣、又熟悉工程測量的監(jiān)理工程師專門負責(zé)管線立面高程控制工作。同時，總監(jiān)也應(yīng)重點做好協(xié)調(diào)工作。

4、在管線立面交叉中，監(jiān)理人員必須按設(shè)計或相關(guān)規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過程中，應(yīng)督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時性措施。

三、加強對管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質(zhì)量

這一點是影響管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因而，加強對管道施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點。各種專業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，當(dāng)前以塑代鋼已成發(fā)展趨勢，塑料管材及管件五花八門，加之建材市場管理混亂，魚目混珠，增加了控制難度。通過幾年來監(jiān)理實踐的摸索，感到重點應(yīng)從以下幾方面控制：

1、建立進場材料及配件申報制度。主要管材、閥門進場前，要求施工單位提前報驗，監(jiān)理人員應(yīng)審核其出廠合格證書、技術(shù)性能檢測報告、準(zhǔn)用證等是否齊全有效，是否符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準(zhǔn)進場。

2、對進場的管材和管件，按批量進行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質(zhì)量，以防止以次充好，材料實物與報驗不符。當(dāng)前，由于利益驅(qū)使，有為數(shù)不少的生產(chǎn)廠商，其生產(chǎn)的管材質(zhì)量不符規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其在壁厚方面，無論是鋼筋混凝管、鋼管、塑料管，以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。所以監(jiān)理人員進行抽查時，應(yīng)以壁厚為重點。以塑料管材為例，有普通管和加厚管之分，如DN100的PVC普通管，壁厚應(yīng)為3.5mm，加厚管應(yīng)為4.5mm，而現(xiàn)在市場上有相當(dāng)部分的PVC管的壁厚僅有2.2mm-3.0mm。用于電力管線埋設(shè)的鋼管，施工單位以次充好，以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道使用的直徑大于DN150的螺旋焊管，應(yīng)特別注意管截面橢園度的檢查，如超標(biāo)會造成焊結(jié)對口困難，影響焊接質(zhì)量。管件多為沖壓件，其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見的毛病。

3、管道使用的閥門，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點。首先，應(yīng)檢查出廠質(zhì)量合格證書與閥門上的銘牌是否相符，型號、規(guī)格、壓力使用范圍、密封等是否滿足設(shè)計要求。不僅如此，安裝前還應(yīng)檢查閥門開閉是否靈活，必要時，還應(yīng)按施工驗收規(guī)范的要求進行強度和嚴(yán)密性試驗，合格者方可使用。

四、嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制管道的強度和功能性試驗的質(zhì)量強度和功能性試驗

這一點主要指：排水管道的閉水試驗;供水管道的系統(tǒng)試壓;供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓;煤氣管道的試壓和嚴(yán)密性檢測等。管道的強度和功能性試驗，是對管道施工質(zhì)量的全面檢測，也是工程質(zhì)量驗收的主要依據(jù)。因而，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制試驗的質(zhì)量，把好工程驗收前最關(guān)鍵的一關(guān)。

1、試驗之前，要求施工單位務(wù)必制定試驗方案，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后方可實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范要求并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，審查其試驗方案是否安全、合理、可行。

2、排水管道的閉水試驗為檢查管道接口的嚴(yán)密性。如接口不嚴(yán)，管道接口長期滲漏，導(dǎo)致排水管道基礎(chǔ)下沉、管道懸空，甚至路面塌陷。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的教訓(xùn)不少。閉水試驗是對排水管道施工質(zhì)量的全面檢查，所占時間較長又煩瑣，很多施工單位總以種種借口不做。監(jiān)理人員有責(zé)任督促施工單位認(rèn)真做好這項試驗。

3、供水管道和熱力管道試壓。監(jiān)理人員應(yīng)重點控制：

(1)試驗用水的水質(zhì)應(yīng)使用自來水，但有的施工單位為省錢而使用溝塘水，溝塘水泥砂多，還可能含有害物質(zhì)腐蝕管道，故應(yīng)當(dāng)制止;

(2)試壓用的壓力表及安裝位置應(yīng)符合要求。壓力表必須在校驗的有效期內(nèi)，其表的刻度值應(yīng)達到試驗壓力的1.5倍，并應(yīng)在管道的遠、近端各安置一塊壓力表;

(3)試驗壓力值和穩(wěn)定時間應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求或相關(guān)的驗收規(guī)范執(zhí)行;

(4)熱力管道試壓必須在管線上構(gòu)筑物(如固定墩)的混凝強度達到80%以上方可進行。尤其應(yīng)注意試壓前，管道的端頭應(yīng)做“靠背”加固措施，監(jiān)理人員必須認(rèn)真檢查是否安全可行。

4、煤氣管道試壓和嚴(yán)密性檢測應(yīng)使用壓縮空氣進行。必須十分注意安全。

5、在管道強度和功能性試驗中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對試驗的全過程進行旁站監(jiān)督，嚴(yán)格檢查試驗結(jié)果，并督促施工單位認(rèn)真做好記錄，如實填報試驗資料，履行簽字手續(xù)。

6、各類專業(yè)管線在隱蔽前，專業(yè)監(jiān)理工程師務(wù)必認(rèn)真檢查現(xiàn)場，并核實隱蔽驗收資料是否真實、齊全、有效。應(yīng)進行而未進行強度和功能性試驗的管道，或經(jīng)試驗不合格的管道，一律不得回填隱蔽。

五、做好組織協(xié)調(diào)工作

有效控制工程進度小區(qū)管網(wǎng)工程施工過程中現(xiàn)場極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，項目監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學(xué)合理、有條不紊地進行施工，爭取實現(xiàn)工期目標(biāo)。

1、協(xié)調(diào)好項目監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系。專業(yè)管道分工負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作，還要密切配合顧全大局，發(fā)揮項目監(jiān)理部的整體控制優(yōu)勢。

2、協(xié)調(diào)好施工與業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系。要督促業(yè)主按施工合同條款提供施工條件，促使業(yè)主及時排除施工現(xiàn)場的障礙和干擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，通過業(yè)主敦促設(shè)計人員及時到場，盡快提出設(shè)計變更或修改。

3、協(xié)調(diào)好施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)上應(yīng)盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾?，F(xiàn)場因前期施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見不鮮，監(jiān)理人員應(yīng)督促后續(xù)的施工單位重視和加強對已完施工成果的保護，必要時應(yīng)采取一些臨時性保護措施。與此同時，監(jiān)理人員還應(yīng)配合業(yè)主，建立一項“誰損壞誰賠償”的制度，這是保護施工成果較為有效的辦法。

4、協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。由于工期緊，施工單位忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)理人員應(yīng)提請施工單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過程中，堅持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進度。

5、召開工地例會是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的最好辦法?？偙O(jiān)要定期組織召開工地例會，解決工程施工中的相互配合問題，及時化解矛盾，消除影響施工進展的各種因素。在平行、交叉施工多，工期和場地十分緊張的情況下，有必要每天召開一次工地例會。

管線 管道 管網(wǎng)

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